Harnessing the Information Revolution

Written case review- NHS

Order Description

-Important (ESSENTIAL) should read the article Harnessin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing the Information Revolution ? https://www.england.nhs.uk/digitaltechnology/in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>info-revolution/ and then they should read the article within” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in the section entitled ?Interoperability? https://www.england.nhs.uk/digitaltechnology/in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>info-revolution/in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>interoperability/

Readin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing these sections will explain” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in what is happenin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in terms of the key deliverables (the Operatin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing Management Deliver aspect) related to digital transformation which are:
Offerin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing digital services for patients and care professionals
Information sharin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing and transparency
System leadership: The National Information Board.
considered the context and explored complexity of the NHS England health care service. The transformation to digital operations is occurrin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing at a time when they face the challenges of growin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing demand (and demands); the in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>increased volume and complexity of the overall system; and an agein” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing population. The case of the NHS is a particularly challengin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing one ? in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in February 2016 ?4 billion was provided to the NHS in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in England to enable them to go ?paperless? by 2018 see https://www.bbc.co.uk/news/health-35514382 The strategy was origin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>inally developed in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in 2013 by a previous government as part of their strategy for NHS efficiency. It should be noted that NHS England Personalised Health and Care 2020 states that ?all patient and care records will be digital, in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>interoperable and real-time by 2020? see https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/384650/NIB_Report.pdf
The two above lin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>inks are essential readin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing of the case which will be added in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in the reference list.

the other in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>instructions are:
500 word written document for this section in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in which you will critically consider the operational practices of your allocated case (NHS) and make recommendations for future operational practices.
In section 3 you must present your work in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in three subsections which are as follows:
3.1 Introduction ~ Briefly in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>introduce the context of the case and then outlin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ine the most obvious operational challenges from the perspective of the digital economy, ?digital readin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>iness?; capacity and supply chain” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in management. Cite case reference.
3.2 Operations in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in practice ~ Next you will outlin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ine the examples of operational practices of ?digital readin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>iness?; capacity and supply chain” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in management, as they are evident within” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in the case context. This needs to be undertaken specifically in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in relation to how operational functions are developin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing and changin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in the digital economy; lin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>inkin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing to the poin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ints that you have made in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in section 3.1. Here you will also show that you understand the current operational capacity levels within” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in the allocated case and the significance of the role of capacity and supply chain” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in management. References are required.
3.3 Developin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing digital operations capability ~ Fin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>inally, you will provide recommendations in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in relation to how the case organisation can meet the future operational challenges that you have identified in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in section 3.1. You should use academic sources to support the poin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ints that you are makin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing about how to conduct operations management in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in this context. You should fin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>inish with clear poin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ints drawn from the argument and brin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing the work to a constructive end. References are required.
ADDITIONAL INFORMATION FOR SECTION 3 WRITTEN CASE REVIEW ? This section requires you to carefully consider how theories of operations management are put in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>into practice, particularly from the digital operations perspective. You are encouraged to use additional academic sources that are relevant and credible.
THINK The case detail in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>indicates the operational challenges that in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>include: bein” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing able to establish aligned digital maturity across the whole of NHS England health care service supply chain” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in; bein” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing able to exploit the benefits of ?real-time data?; establishin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>interoperability within” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in the systems that are used to provide busin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>iness in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>intelligence generated from the in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>information captured within” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in electronic health records; bein” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing able to supply digital primary care (GP Services); bein” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing able to support the use of Information Technology (IT) within” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in the nursin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing provision (particularly for skills development and systems exploitation); and bein” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing able to provide remote care.

DISCUSS: The strategy – What are the benefits of a paperless system?
How can this organisation meet the operational challenges? Thin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ink here about whether more needs to be done to educate patients in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in the digital service provision and how providers ensure that users are aware of the changes and the users? role in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in service delivery.
The supply chain” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in – What are the challenges of in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>interoperability? How is the supply chain” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in configured?
Digital transformation and efficiency – Do you thin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ink NHS England can meet the revised deadlin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ines set out by the government strategy?

THINK Collectin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>information every time we go to hospital but what they have is limited so now they will collect wider and more relevant in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>information. They in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>intend to be able to use the in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>information to improve the service in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in the future. NHS service users can opt out of the in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>information collection.

There are some very in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>interestin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing poin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ints here in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in terms of in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>information and the management of demand and capacity
The Qlik View dashboard is considered and the use of data is discussed in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in terms of what can be achieved
ACTIVITY – List the key terms that are bein” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing used in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in the video such as operational efficiency

to sum up
evaluate Operatin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing Management theories in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in practice within” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in the case videos and case articles
determin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ine how the theories related to the aspect of *Direct within” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in Operatin” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>ing Management are applied in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in the case
*Inputs and outputs; strategy and performance (cost, quality, speed, dependability and flexibility)
explore the digital perspectives of capacity and supply chain” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in” rel=”nofollow”>in (the Deliver aspect of operations)

find the cost of your paper